Grâce au travail effectué, votre équipe progressera  dans ses résultats sur les domaines suivants :

• Se fédérer autour des objectifs de l’entreprise
• Etre une actrice performante dans les projets de conduite du changement (digitalisation de l’entreprise, passage à une organisation de type agile, etc.)
• Produire une hausse significative de performance collective
• Etre plus autonome grâce à l’auto-organisation et l’auto-régulation
• Capable de s’adapter rapidement et efficacement à son environnement  grâce à une meilleure collaboration et une créativité renforcée

L’équipe progressera dans ses modes de fonctionnement sur les points suivants :

• Prendre conscience des besoins et des modes de fonctionnement de chacun de ses membres pour savoir nourrir la cohesion de groupe
• Construire ensemble une vision commune pour relever leurs défis collectifs
• Tester de nouveaux modes de travail pour obtenir des résultats nouveaux et plus performants
• Bâtir un plan d’action pour atteindre leurs objectifs

Publics concernés

• Comités de direction
• Toute équipe quelque soit sa fonction (commerciale, marketing, industrielle, financière, etc.)

Modalités

Ce dispositif est construit sur mesure à partir d’un examen préalable effectué avec le manager de l’équipe. Le nombre de séances et leur volume dépendront à la fois des objectifs souhaités par le manager et de l’ampleur des changements associés pour y parvenir.

Le coach travaille avec l’équipe en alternant régulièrement deux types de collaboration :

1. Immersion dans le quotidien de l’équipe, grâce à la supervision de réunions de l’équipe
2. Mise au vert de l’équipe avec travail dédié, grâce à des séminaires d’un ou plusieurs jours permettant d’ancrer significativement la cohesion de groupe et la dynamique d’équipe

Comment fédérer les collaborateurs de mon équipe projet, bien que je n’en sois pas le manager hiérarchique et que seule une partie de leur temps soit dédiée à ce projet ?

Le coaching centré sur le chef de projet va lui permettre de :

• Identifier les points forts de chacun de ses collaborateurs en terme de motivations  et compétences techniques
• Définir et mettre en place les techniques pour les faire collaborer plus efficacement
• Renforcer la cohesion de groupe et créer une dynamique d’équipe en communiquant des attentes claires et motivantes et en valorisant les  échanges entre collaborateurs et la prise d’initiative

Grâce au travail effectué, votre équipe progressera sur les domaines suivants :

• Une performance supérieure grâce à l’intelligence collective liée à l’implication de chaque collaborateur
• Leadership renforcé du chef de projet : son management est efficace et reconnu
• Une qualité de collaboration visiblement fluide et performante
• Plus autonome et agile, grâce à l’auto-organisation et l’auto-régulation
• Capable de s’adapter rapidement et efficacement à son environnement  grâce à une meilleure collaboration et une créativité renforcée

Publics concernés

• Directeur de projet
• Directeur d’une fonction transversale (Directions administratives, direction R&D, etc.)
• Manager avec une responsabilité projet / transversale
• Responsable d’un comité de pilotage

Modalités

Ce dispositif est construit sur mesure à partir d’un examen préalable effectué avec le directeur du projet et le prescripteur. Le nombre de séances et leur volume dépendront à la fois des objectifs souhaités par le directeur du projet et le prescripteur et de l’ampleur des changements associés pour y parvenir.

Le coach travaille via deux types de collaboration :

1. Accompagnement individuel du directeur de projet sur toutes les phases clés du projet
2. Mise au vert de l’équipe avec travail dédié, grâce à des séminaires d’un ou plusieurs jours permettant d’ancrer significativement la cohesion de groupe et la dynamique d’équipe

Cette offre est très proche du coaching d’équipe.

Le team building permet de renforcer significativement la cohesion de groupe et la dynamique  d’équipe, au travers de séminaires thématiques dédiées à votre culture d’entreprise et d’évènements vécus en commun à forte teneur émotionnelle qui soudent l’équipe.

Dans le team building, le coach effectue uniquement un accompagnement collectif de l’équipe, tandis que dans le coaching d’équipe l’accompagnement comprend à la fois des coaching individuels des membres de l’équipe et du coaching collectif.

L’accompagnement permet principalement de renforcer la cohésion de l’équipe.

Cet accompagnement permet aux membres de l’équipe de :

• Prendre conscience des besoins et des modes de fonctionnement de chacun d’entre eux  pour savoir nourrir la cohesion de groupe
• Construire ensemble une vision commune pour relever leurs défis collectifs
• Tester de nouveaux modes de travail pour obtenir des résultats nouveaux et plus performants
• Bâtir un plan d’action pour atteindre leurs objectifs

Publics concernés

• Comités de direction
• Toute équipe quelque soit sa fonction (commerciale, marketing, industrielle, financière, etc.)

Modalités

Ce dispositif est construit sur mesure à partir d’un examen préalable effectué avec le manager de l’équipe. Le nombre de séances et leur volume dépendront à la fois des objectifs souhaités par le manager et de l’ampleur des changements associés pour y parvenir.

Le coach travaille avec l’équipe en alternant régulièrement deux types de collaboration :

1. Immersion dans le quotidien de l’équipe, grâce à la supervision de réunions de l’équipe
2. Mise au vert de l’équipe avec travail dédié, grâce à des séminaires d’un ou plusieurs jours permettant d’ancrer significativement la cohesion de groupe et la dynamique d’équipe