Pourquoi faire appel au co-développement managérial ?
Comment provoquer un changement d’approche managériale et devenir des managers-coachs ?
Comment renforcer l’impact des formations au management dans votre entreprise ?
Comment développer la responsabilité et la collaboration des managers sur les RPS ?
Comment développer l’efficacité transversale dans vos équipes ?
Comment développer vos talents et senior experts ?
Comment développer la culture du changement dans votre entreprise ?
- Le co-développement managérial est un accompagnement puissant permettant de répondre à ces questions pour votre entreprise.
- Il nécessite un haut niveau de maitrise par le coach, car celui-ci va animer des séances d’échanges entre les membres d’un groupe au cours desquelles chacun sera tour à tour « client » dans une séance dans laquelle il demandera de l’aide au groupe sur un sujet précis, puis « consultant » dans les autres séances où il aidera de son mieux le « client » de la séance.
- Les compétences du coach permettront d’assurer le respect de la méthodologie du co-développement et la qualité des interactions des consultants et du client et de garantir l’aspect aidant des interventions des « consultants » par rapport à la demande du « client »
Grâce au travail effectué, votre équipe progressera sur les domaines suivants :
- Réduction du time-to-market des projets majeurs de votre entreprise
- Réduction du turnover de vos cadres à hauts potentiels
- Diffusion d’une culture du changement
- Diffusion d’une culture de la collaboration transversale /décloisonnement des services
- Intégration des formations dans l’entreprise grâce à l’échange de pratiques entre pairs
- Réduction des RPS par le développement de la responsabilité et de la solidarité des managers
Publics concernés
Cette méthode d’accompagnement peut se faire en intra entreprise ou en inter entreprise
- Dirigeants
- Tout cadre ayant une partie transversale dans son métier
- Equipe projet
Modalités
- Le codéveloppement managérial s’appuie sur un groupe de 6 à 10 managers
- L’animateur va animer un nombre de séances correspondant au nombre de membres du groupe. Ces séances d’une demi journée chacune auront lieu en moyenne toutes les 2 semaines, l’ensemble du dispositif s’étale donc sur 4 à 8 mois environ.
- A chaque séance, un participant se désigne comme le « client » en partageant une problématique ou un projet sur lequel il souhaite avancer, grâce au travail qui sera mené pendant la séance. Les autres participants sont alors des « consultants » : leur mission est de fournir une aide utile au client. Chaque séquence se déroule selon une méthodologie précise.
- L’animateur a pour mission de faire découvrir la méthode aux participants et d’accompagner le groupe dans une démarche de progrès continu.
- Il s’agit donc en quelque sorte d’un coaching individuel du « client » par l’ensemble des « consultants »…sous la supervision de l’animateur du groupe.